人力资源经理

1）组织起草公司有关人力资源部相关管理制度，呈报上级批准后组织实施并进行监督（每年12月前提交次年制度报告）；
（2）根据公司经营发展目标，组织制定公司员工薪酬、绩效、招聘、培训、生涯规划相关制度，审核后颁布（每年12月30日前制定并提交制度）；
（3）制定员工管理手册，审核后颁布；
（4）组织制定本部门的年度月度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并细化分解到各个岗位，报上级审定（每月30日和每年12月30日前提交，可实施率高于90%，计划合理）；
（5）制定公司人力资源招聘计划，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控（规定时间内人员到岗率高于95%）；
（6）定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备档留存（保管安全）；
（7）建立人才档案库，包括内部人员及外部人员资料信息，分类统计，定期更新、优化，可参考性强；
（8）收集汇总行业市场薪酬、福利情况，结合公司经营发展状况制定适合本公司的薪酬、福利政策和制度（每年12月提交薪酬制度，修改次数不高于3次）并形成报告（每半年做一次薪酬调研，并于6月30日前提交半年度报告，采纳率90%以上）；
（9）每月组织实施公司员工绩效考核并负责审核各项考核结果并进行绩效面谈（每月抽查考核结果，抽查率不低于30%）；
（10）协调和指导公司各部门绩效考核工作，组织培训并通关测试（对各部门进行绩效考核培训，每半年进行一次培训，每次培训通关率100% ）
配合上级副总经理和各部门做好相关工作,完成领导交办的其它任务。